傳統行業的被(bèi)迫轉型，不僅僅是所謂的線下房租、人力成(chéng)本的不斷高漲，還(hái)包括線上銷售體系價格戰嚴重以及廣告成(chéng)本的飙升，包括平台選擇的多樣(yàng)性，導緻平台跨度大，管理困難，而且自己辛辛苦苦培養的客戶根本無法沉澱下來。缺乏及時的溝通和互動，則直接成(chéng)爲了壓倒傳統企業的最後(hòu)一根稻草。

　　一、微分銷明确的颠覆模式
　　微分銷體系整合了傳統零售的線下渠道(dào)和線上渠道(dào)，每一個品牌商、廠商、供貨商甚至分銷商通過(guò)搭建一套基于微信公衆平台的分銷系統，然後(hòu)通過(guò)發(fā)展分銷商、管理分銷商來達到自己擴大銷售、提高知名度的目的。對(duì)外用戶看到的是一個統一的商城，當然分銷商是可以自己在後(hòu)台選擇自己上架的商品，同時可以通過(guò)修改商鋪名和LOGO的方式來實現發(fā)展分銷商、帶動分銷商的最終目的，再通過(guò)一些積分優惠讓線下門店的訪客關注品牌的統一的微信公衆号或者直接掃碼支付，而分銷商不用擔心所有的粉絲、訂單都(dōu)是給了品牌商和廠商，因爲每一個訂單，品牌商和廠商可以設置通過(guò)分銷商帶來的粉絲和訂單可以參與永久分成(chéng)，這(zhè)樣(yàng)他們會有更大的動力去幫助品牌商吸引粉絲。
　　同時品牌商、廠商、分銷商還(hái)可以進(jìn)行微客推廣，隻要企業設置好(hǎo)三級分成(chéng)，則企業的所有顧客、會員一旦産生消費都(dōu)會有相關推廣人員受益，品牌的消費者在後(hòu)台申請成(chéng)爲分銷商，企業批準後(hòu)分銷商隻需分享商品産品鏈接到朋友圈、微博、QQ空間等社會化媒體，隻要有人通過(guò)鏈接進(jìn)行交易即可獲得傭金，微分銷系統會自動識别，自動進(jìn)行分賬結算，分銷商隻要達到提現額度，即可提出申請，批準後(hòu)不需要品牌一點點人工手動結算，節省了大量人力。微分銷本身是使顧客對(duì)産品了解後(hòu)，再借助社交平台的熟人關系鏈，跨越信任障礙很更容易成(chéng)交，容易形成(chéng)強大的裂變式品牌傳播。
　　二、微分銷可解決哪些問題
　　1、對(duì)分銷商管控的問題
　　無論是傳統線下渠道(dào)分銷，還(hái)是網絡分銷，都(dōu)未能(néng)擺脫長(cháng)期以來最困擾傳統企業的問題：對(duì)分銷商的把控。所謂成(chéng)也加盟、敗也加盟，分銷商散亂、渠道(dào)管理失控、市場混亂、内部價格戰、分銷商竄貨等問題屢見不鮮，而微分銷系統則可以通過(guò)系統化、平台化、流程化來規避了以上問題。
　　在這(zhè)一系統中，每一個公衆平台粉絲都(dōu)是會員，會員可申請成(chéng)爲分銷商，企業可設置會員申請成(chéng)爲分銷商條件，購買、消費或是無條件均可。一旦成(chéng)爲分銷商，其推廣才會獲得返利，對(duì)分銷商直接通過(guò)後(hòu)台，其授權與管理一鍵搞定！
　　2、庫存積壓的問題
　　對(duì)于廠商、品牌商來說，發(fā)展分銷商，最大的敵人就是庫存。很多用戶因爲貨物管理的庫存和資金占用問題而不敢加入，微分銷系統則直接解決這(zhè)一問題：所有訂單彙聚，由總部直接發(fā)貨。
　　這(zhè)就直接打消了幾乎所有分銷商的顧慮，分銷商的加入成(chéng)本、運營成(chéng)本完全是“0”投入，無風險，這(zhè)就爲企業實現全民營銷這(zhè)一目标奠定了基礎。
　　3、利益分配不均的問題
　　傳統零售企業在實施O2O的時候，會出現總部大力提倡，各門店分銷商不配合的問題，歸根結底是利益分配的問題，線上的渠道(dào)不想導給線下，線下的渠道(dào)不想導給線上。
而微分銷系統則很好(hǎo)的解決了這(zhè)一問題。總部在後(hòu)台直接對(duì)各個分銷商進(jìn)行管理，再授權分銷商發(fā)展各級下級分銷，實現真正的三級分銷，不僅僅是避免了傳銷的質疑，而且一方面(miàn)鼓勵大家通過(guò)分享實現優惠，另一方面(miàn)也通過(guò)企業降低利潤達到規模化和品牌化優勢，一舉數得。
　　4、客戶難以沉澱的問題
　　無論是線下渠道(dào)還(hái)是線上渠道(dào)，傳統企業都(dōu)不能(néng)解決一個根本性的問題，即客戶的沉澱。線下渠道(dào)客戶掌握在分銷商手裡(lǐ)，線上渠道(dào)客戶掌握在平台方手裡(lǐ)，企業沒(méi)有自己的客戶積累。如今通過(guò)微營銷系統，企業通過(guò)微信公衆平台對(duì)外開(kāi)展銷售，通過(guò)微信公衆平台，不僅可以實現粉絲和會員之間的相互轉化，還(hái)可以給粉絲提供不同的折扣，通過(guò)簽到、刮刮卡等遊戲實現互動。
　　5、支付問題完美解決
　　分銷系統利用技術優勢，成(chéng)功的解決掉了傳統微商城、微小店等在支付領域遇到的問題。在支付選擇上，不單單提供了微信支付，還(hái)有網銀、paypal、支付寶等支付解決方案。
　　三、微分銷扮演的角色
　　1、供貨商：品牌商、廠商、制造商、分銷商(有貨源 )。
　　2、分銷商：申請、任何一個有意願成(chéng)爲分銷商的微信用戶、兼職群體、潛在消費者。
　　3、會員：消費者、粉絲、品牌使用者。

　　無論是品牌商還(hái)是分銷商，最關注的無非是平台的建立對(duì)自身的價值所在。微分銷的優勢在于，品牌商可以通過(guò)這(zhè)個平台進(jìn)行渠道(dào)管控、營銷推廣、協調供應鏈，同時達到數據開(kāi)放的狀态。而對(duì)分銷商而言，不僅傳承了品牌，獲得了供應鏈的支持，而且有了服務保障、營銷支持，同時可以享受低成(chéng)本的運營。顯然，這(zhè)是一個共赢的平台，隻要運用得當，了解其中的玩法和規則。

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