一個企業網站管理者僅需做三件事(shì)情：設定整個網站的長(cháng)期目标和策略，并且明确與所有網站參與者溝通這(zhè)些目标與策略;吸引并留下對(duì)網站而言最棒的人才；确認銀行裡(lǐ)永遠有足夠的Money。
　　這(zhè)個定義隻用了短短的三句話，卻完全抓住了一個企業網站管理者該做的核心工作。如果一個網站是一艘船，那麼(me)第一個必須要設定的是這(zhè)條船要航向(xiàng)的目标。這(zhè)個目标就是大家口中目标，但我認爲則應該是“預見”–一個創業者不應該隻是“希望”某個未來會發(fā)生，他應該是“看見”了未來會這(zhè)樣(yàng)的發(fā)生。當然“預見”與“幻想”隻有一線之隔，而這(zhè)中間的差距就得做功課、觀察、分析、辯思、感受。海上常常有風浪，而這(zhè)個世界則充斥著(zhe)雜訊，所以一個企業網站管理者的工作是從中抽絲剝繭，看穿前路然後(hòu)預見未來的發(fā)生。
　　剛出海時你大概隻能(néng)看到幾公裡(lǐ)以外的事(shì)情，但是随著(zhe)你的功課越做越多，你就能(néng)越看越遠、越看越清楚。接著(zhe)，在鎖定了遠大的目标以後(hòu)，你還(hái)要設定能(néng)夠達到那個目标的航道(dào)—所謂的“策略”。在創業的世界，幾乎不可能(néng)是朝著(zhe)目标直直前進(jìn)就能(néng)達到那個地方。因爲在途中會遇到很多大風大浪，而你的一支小船幾乎不可能(néng)與他們競争。所以“預見”可以是理想的，但“策略”卻必須是非常務實的。
　　當然一個創業企業網站管理者有可能(néng)還(hái)會做其他的工作，但那時候其實你可以把他當做正在戴著(zhe)創業者的帽子，而非企業網站管理者的帽子。當網站成(chéng)長(cháng)，創業企業網站管理者必須要把這(zhè)三件事(shì)情做好(hǎo)，而其他的事(shì)情則越做越少。而這(zhè)，就是成(chéng)爲企業網站管理者之路的第一堂課。

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