“互聯網+”不是一個标簽，不是簡單地將(jiāng)互聯網與傳統産業粘在一起(qǐ)，“互聯網+”究竟應該“加什麼(me)”、“怎麼(me)加”、“怎樣(yàng)落地”、“最終能(néng)達到什麼(me)效果”等，這(zhè)是所有企業都(dōu)需要認真思考和解決的問題。

　　“‘互聯網+’可能(néng)是一個最壞的時代，代表傳統互聯網創業時代的結束，機會窗口已經(jīng)關閉；但這(zhè)也是一個最好(hǎo)的時代，‘互聯網+’帶來的新機遇遠遠超過(guò)它終結的那部分，重構供需意味著(zhe)創業第二春，再小的初心和夢想都(dōu)能(néng)成(chéng)爲創新之源。”這(zhè)是阿裡(lǐ)巴巴移動事(shì)業群總裁俞永福對(duì)“互聯網+”的理解，這(zhè)番話可能(néng)也是現在衆多中小企業面(miàn)對(duì)“互聯網+”時最貼切的心态。

　　自2015年政府工作報告將(jiāng)“互聯網+”上升爲國(guó)家戰略層面(miàn)，使其成(chéng)爲新常态下的經(jīng)濟增長(cháng)新引擎以來，“互聯網+”在各行各業掀起(qǐ)一陣旋風。當前，受國(guó)内外經(jīng)濟發(fā)展形勢的影響，中小企業尤其是小微企業發(fā)展面(miàn)臨新的困難，對(duì)他們而言，盡管互聯網對(duì)傳統産業造成(chéng)了巨大的沖擊，但“互聯網+”更多的是爲傳統産業注入了新的力量。

　　“面(miàn)對(duì)全國(guó)4000萬戶量大面(miàn)廣的中小企業加上一些個體私營經(jīng)濟，隻有通過(guò)先進(jìn)的互聯網技術，通過(guò)信息技術才能(néng)給更多的中小微企業提供便利，包括咨詢、培訓、信息化的服務和商務。”在近日工信部舉辦的“中小企業信息化服務信息發(fā)布會”上，工信部總工程師王黎明表示，“互聯網+”四項内容的其中一項就是，大力推進(jìn)“互聯網+中小企業”。

　　不過(guò)，“互聯網+”不是一個标簽，也并非想加就能(néng)加。對(duì)于站在“互聯網+”風口上的中小企業而言，“互聯網+”到底加什麼(me)？怎麼(me)加？能(néng)否産生化學(xué)反應并從根本上獲益，進(jìn)而實現企業騰飛，已成(chéng)爲中小企業最爲關注的話題。

　　“互聯網+”讓傳統産業“發(fā)新芽”

　　目前，我國(guó)互聯網用戶規模已經(jīng)超過(guò)6.49億，普及率已達到47.9%，互聯網産業已在深刻影響整個市場經(jīng)濟，互聯網企業和傳統産業的業務模式和商業模式的變革已在進(jìn)行當中。

　　“‘互聯網+’戰略爲中國(guó)産業和商業發(fā)展營造了一個新的生态環境，确立了以消費者爲導向(xiàng)的新經(jīng)濟理念，是對(duì)中國(guó)經(jīng)濟發(fā)展方式的變革和對(duì)傳統經(jīng)濟發(fā)展理念的重塑。”商務部研究院電子商務研究部研究員張莉對(duì)本報記者表示。

　　在她看來，“互聯網+”傳統産業模式或商業模式并非隻是改造和被(bèi)改造的關系，而是將(jiāng)互聯網經(jīng)濟的理念、技術和成(chéng)果，滲透、融合到傳統産業和商業之中。“互聯網+零售”誕生了網絡零售，“互聯網+外貿”成(chéng)爲跨境電子商務。“互聯網+”如轉化酶，與不同的産業結合將(jiāng)誕生出不同的産業模式和商業模式，從而實現産業鏈和價值鏈的全面(miàn)提升。

　　事(shì)實上，在最近一兩(liǎng)年，這(zhè)一趨勢表現的越發(fā)明顯：大型零售巨頭華聯、銀泰、萬達等積極應對(duì)阿裡(lǐ)的淘寶和天貓、騰訊的微信購物等帶來的挑戰，陸續開(kāi)展與手機淘寶、微信的合作；面(miàn)對(duì)支付寶、餘額寶等帶來的競争壓力，四大銀行不斷推出各類互聯網金融理财産品，并通過(guò)降低快捷支付限額等手段作出回應。與此同時，互聯網企業到傳統行業“圈地”的争奪同樣(yàng)激烈。爲打造互聯網生态系統，以百度、騰訊、阿裡(lǐ)巴巴爲代表的互聯網龍頭們紛紛進(jìn)行投資與合作，遍布打車、餐飲、地圖、視頻、團購、旅遊、百貨、移動支付等各個領域，在構築自身全方位競争實力的同時，也帶來各産業領域的競争态勢的變革。

　　在俞永福看來，“互聯網+”的核心是重構供需産生新的經(jīng)濟能(néng)量，是一個劇烈化學(xué)反應，不是切割原來的市場，而是巨大的增量。

　　在他看來，“互聯網+”做到了真正的重構供需。因爲非互聯網與互聯網跨界融合後(hòu)，不隻是改善了效率，而是在供給和需求兩(liǎng)端都(dōu)産生增量，從而建立新的流程和模式：供給端是“點石成(chéng)金”，將(jiāng)原本的閑散資源充分利用；需求端則是“無中生有”，創造了原本不存在的使用消費場景。兩(liǎng)者結合，其實就是我們常說的“共享經(jīng)濟”。

　　“下雨天大家不願意出門吃火鍋，但是如果有人把火鍋送到家裡(lǐ)來，就創造了新的消費場景，增加了需求。再如專車軟件，與打車軟件不同的是，它的模式是將(jiāng)社會中更多的閑散車輛集中起(qǐ)來，成(chéng)爲商品資源進(jìn)入商業流程，增加了供給;而乘客日常則在打車之餘，多了專車的選擇，需求也增加了。”俞永福舉例說，重構供需就是典型的“互聯網+”。

　　他認爲，未來随著(zhe)互聯網和非互聯網融合的進(jìn)一步加深，可能(néng)沒(méi)有必要再區分互聯網和非互聯網了，所有行業最終都(dōu)可以統稱爲“互聯網+”行業。

　　“互聯網+”的本質是再造質變

　　不過(guò)，對(duì)中小企業來說，“互聯網+”不是想加就能(néng)加，不是簡單地將(jiāng)互聯網與傳統産業粘在一起(qǐ)，也并非一朝一夕就能(néng)完成(chéng)的。

　　“對(duì)中小企業來說，‘互聯網+’就是把互聯網融入到傳統企業的每個環節中，以用戶爲核心，設計并生産産品，從而砍掉低效率、不合理的部分。當下傳統企業面(miàn)臨的困境，比如采購成(chéng)本高、去庫存化難、用戶黏性不高等，可以通過(guò)互聯網大數據，清晰地比較成(chéng)本高低、用戶定位與市場需求，從而不斷去滿足用戶。”長(cháng)期研究互聯網行業的中國(guó)科技金融促進(jìn)會副秘書長(cháng)李陽在接受本報記者采訪時表示，“互聯網+”正在對(duì)零售、金融、教育、醫療、汽車、農業等幾乎所有傳統行業産生深刻影響，現在市場尚處于互聯網與傳統行業深度融合的早期，中小企業應主動進(jìn)行思維模式和經(jīng)營模式的自我颠覆與變革，加速行業的互聯網化程度，實現行業+互聯網的深入融合，突破現有的發(fā)展瓶頸。

　　在他看來，“互聯網+”的本質，不是簡單模塊疊加，而是再造質變。目前國(guó)内許多傳統行業的中小企業對(duì)“互聯網+”的認識集中在認爲開(kāi)辟了電商平台，或者進(jìn)行了網絡營銷就等于實現了“互聯網+”，這(zhè)是造成(chéng)失敗率居高不下的重要原因之一。

　　“‘互聯網+’需要做脫胎換骨式的體制改造，倘若企業僅僅把電商當成(chéng)一個新生業務渠道(dào)，或者把互聯網業務當成(chéng)一個新業務模塊而非戰略方向(xiàng)，則難免跟自身線下渠道(dào)惡性競争，産生左右手互博現象，導緻内部資源耗損巨大，難以讓新業務渡過(guò)有投入無産出的成(chéng)長(cháng)期。”李陽認爲。

　　他舉例說，對(duì)傳統行業來說，“互聯網+”其實離我們并沒(méi)有那麼(me)遠，國(guó)外的一些服裝品牌，像Zara、優衣庫這(zhè)樣(yàng)的品牌早已融入“互聯網+”，他們的産品從需求出發(fā)，分析數據，确定市場容量，彈性生産銷售，這(zhè)是“互聯網+”時代的供應鏈模式。而從設計師的想法到實現銷售的周期是15天，相比而言，國(guó)内同類企業平均需要6個月。

　　“對(duì)中小企業來說，在經(jīng)濟新常态下應盡快制定企業的‘互聯網+’發(fā)展模式。”全國(guó)政協委員、天津慶達投資集團有限公司董事(shì)長(cháng)孫太利在接受本報記者采訪時表示，中小企業應加快制定“互聯網+”戰略，將(jiāng)互聯網與區域優勢相結合，與企業優勢相結合，與專業優勢相結合。充分利用互聯網思維和大數據，融入企業的生産、采購、儲存、營銷全過(guò)程，融入企業管理和文化之中，達到可持續發(fā)展的目的。

　　他認爲，中小企業通過(guò)“互聯網+”，能(néng)夠創新三個發(fā)展，一是通過(guò)互聯網與其他行業融合，創造新的産業模式；二是通過(guò)“互聯網+”在互聯網平台上擴展企業技術，産生集合效應；三是“互聯網+”未來會給企業帶來更大的商業空間。

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